Die thematische Heimat des Bremer Beratungskontor sind die vielfältigen Aspekte und Berührungspunkte, welche sich zwischen den fachlichen und organisatorischen Anforderungen an die Abbildung von geschäftlichen Prozessen einerseits und der Umsetzung und Unterstützung in entsprechende technische Softwarelösungen andererseits platzieren.
Das Bremer Beratungskontor versteht sich als erfahrener, kompetenter und kreativer Wegbereiter und auch tätiger Wegbegleiter auf der gesamten Strecke zur Veränderung und Implementierung von Softwarelösungen, welche die geschäftliche Tätigkeit effizienter, leistungsfähiger, transparenter oder einfach nur erfolgreicher werden lässt.
Das wesentliche Merkmal dieser Beratungs- und Unterstützungsleistung ist die absolute Unabhängigkeit, welcher bereits dem Umstand geschuldet ist, ausschliesslich den Anforderungen und Bedürfnissen des beauftragenden Unternehmen als dessen Interessenvertreter, verbunden zu sein.
Der für das beratene Anwenderunternehmen resultierende Mehrwert ergibt sich aus der Aufbereitung einer auf die fachlichen und organisatorischen Belange abgestimmten Anforderungsdefinition, ohne bereits eine Softwarelösung implizit vorformuliert zu haben. Im Ergebnis entsteht zunächst eine Anbieter-, System- und Produktunabhängige Beratung und Unterstützung bei der vorbereitenden Anforderungsanalyse, welche die Auswahl und das weitere Vorgehen von der Umsetzung und Implementierung einer IT–Softwarelösung vollständig abkoppelt.
Das Beratungs- und Unterstützungsangebot wendet sich an Unternehmen und Organisationen mit einem Bedarf an IT–Anwendungsunterstützung für die Abbildung von geschäftlichen Prozessen, wo eine interne Kompetenz für die Analyse, die Konzeption und die wirtschaftliche Bewertung einer optimalen (adäquaten) IT–Softwarelösung nicht oder nur bedingt vorhanden ist, es ist kein "Kümmerer" vorhanden, welcher den gesamten Prozess einer Implementierung verantwortlich betreibt.
Darüber hinaus richtet sich das Angebot an Unternehmen und Organisationen, bei denen ein Bedarf an neutraler (unabhängiger) fachlicher Prozessanalyse und Prozessentwicklung ermittelt worden ist. Diese Neutralität beschreibt den Umstand, dass die Beratung nicht in die hierarchischen Strukturen eines Unternehmen eingebunden ist, sondern vielmehr ausschliesslich den fachlichen und wirtschaftlichen Belangen verantwortlich zeichnet.